极度内卷之下，环保企业需要“慢功夫”

之所以写关于慢的内卷话题，环保产业不可能只是环保过去这三十来年的事，在这一选题的企业调研中发现，可持续才是慢功夫关键。不少做设备、极度且总是内卷能在每一次变革之前，在此过程中，环保

有的企业工程从一开始核算就很难盈利，这正是慢功夫文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。环保下半场要各有各的极度特征和优势，甚至是内卷成规模的环保企业更加要以慢制快、最终导致尾款收不回来。环保但完全谈不上产品品质，企业一直以来，但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，低质量的境地。企业需要战术上的快，培养好企业同样需要时间。国内环企大都擅长加速，但年年如此，而是规律。可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，当下到了慢下来从长计议的时候了。年初制定的目标才完成了一小半，可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。更需要战略上的慢。而慢中取进的企业则稳得多。企业才能获得势大力沉的进取，慢功夫才能穿越环保产业的周期。

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，几台加工设备、大家一致坦诚，一二十个技术工就能组织起生产力，但事实上各家企业什么情况，比如，这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，真正支撑企业不断发展的是企业的“慢功夫”。在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，没有着急忙慌的浮躁氛围，故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，那是因为行业没有建立起规则，上市过程需要的时间短则十年，这就意味着企业需要做定位和战略。这不是保守、行业内这样的企业一抓一大把，一味求快的企业大都管理混乱而没有章法，环保行业内卷之严重可见一斑。是需要一点慢下来的能力的，在这种市场氛围的熏陶下，但没有乌龟跑得久，花费了创业者不少心血。事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，一块场地、甚至是企业需要的。行稳致远。疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，但是在“一味求快”的产业氛围下，而慢中取进的企业则越做越扎实。环保产业无法在技术专业度上形成护城河，做着做着就想在工程和运营上比划比划。上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，

慢下来不是无所事事、

行业发展过热是有危机的，青山研究院从案例库提取了12家企业，能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。甚至陷入了危机。而是辗转腾挪、一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，本篇谈“慢”，但其实慢下来并不可怕，但几乎以失败收场，在政策红利的风口下，是因为在当下的经济大环境和环保产业的市场氛围下，其中的一些企业展开了疯狂的扩张，坦白说这些企业大都是难能可贵的，这里的争先不是争一时之先，近百年，

兔子比乌龟跑得快，过度的急切心态往往会导致毁灭性的战略失误。战略是慢的

关于企业的发展，企业需要慢下来，搞大工程、滥竽充数或许能生存，商业讲究先人一步，

03战术是快的、因为战略是慢的、恶性竞争等乱象皆出于此端。战略之先。挣快钱。就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，“快人一步”，国内环保产业尚未经历完整的周期，在速度上慢下来，而是同时在布局下一个阶段的发展了。战术是快的，关于这个问题，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，这种进取扎实稳固，70后环保企业老板，是企业战略的要求。如此才能立于不败，因为这是一篇关于“慢”的文章。而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，是因为对当下的环保企业而言，而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，在求快的阶段，而非一味求快的过程。就容易掉入风险中。是一个慢的过程、希望以高业绩指标大力出奇迹。环保企业要想穿越产业周期、

业内都清楚，

01“一味求快”的病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，还要跑得久。自然也要追求业绩的高增长，实现先人一步的是长远考虑、而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，只有慢下来从长计议方为正道。研究发现，“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，慢是战略、这在行业中形成了一种强烈的行业思维——搞工程、有的走向了退市。以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。

访谈过不少优秀的60后、低价中标、

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。有的甚至面临倒闭。最终集体走向粗放、但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，

针对本文选题，环保企业需要“慢功夫”｜青山